{"id":775,"date":"2025-04-08T14:41:03","date_gmt":"2025-04-08T14:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/digital-leaders-hub.de\/?post_type=artikel&p=775"},"modified":"2025-04-25T17:38:22","modified_gmt":"2025-04-25T17:38:22","slug":"kuenstliche-intelligenz-hat-die-innovationskraft-eine-welt-fuer-alle-zu-schaffen","status":"publish","type":"artikel","link":"https:\/\/digital-leaders-hub.de\/workplace-ai\/kuenstliche-intelligenz-hat-die-innovationskraft-eine-welt-fuer-alle-zu-schaffen\/","title":{"rendered":"\u201eK\u00fcnstliche Intelligenz hat die Innovationskraft, eine Welt f\u00fcr alle zu schaffen.\u201d"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMeinung – Interview<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201eK\u00fcnstliche Intelligenz hat die Innovationskraft, eine Welt f\u00fcr alle zu schaffen.\u201d<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Interview mit Dr. Nicola Marsden, Professorin f\u00fcr Sozioinformatik<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Prof. Dr. Nicola Marsden ist Professorin f\u00fcr Sozioinformatik an der Hochschule Heilbronn und forscht dort im Schwerpunkt zum Thema Gender und IT. Im Interview spricht sie \u00fcber die passenden Rahmenbedingungen f\u00fcr Frauen in Unternehmen, besonders in der IT-Branche, \u00fcber den Einfluss von K\u00fcnstlicher Intelligenz auf Geschlechtergerechtigkeit und \u00fcber die wichtige Aufgabe von Vorbildern und F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nicola Marsden, Professorin f\u00fcr Sozioinformatik an der Hochschule Heilbronn<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Prof. Marsden, Sie haben Ihr Abitur auf einer M\u00e4dchenschule absolviert und sind heute Professorin f\u00fcr Informatik. Das klingt erst einmal etwas ungew\u00f6hnlich ... <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ist es aber nicht. Im Gegenteil: Studien zeigen, dass sich M\u00e4dchen in monogeschlechtlichen Schulen in den MINT-F\u00e4chern h\u00e4ufig freier und besser entwickeln, weil das Stereotyp, dass Mathe, IT und Naturwissenschaften etwas f\u00fcr Jungs sind, wegf\u00e4llt. Wenn man M\u00e4dchen in diesem Umfeld ermuntert, ihre Vorlieben und Talente zu entwickeln, ist das etwas sehr Positives.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Welche Einflussfaktoren gibt es noch? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir sind soziale Wesen. Das hei\u00dft, die Frage, \u2018Wo f\u00fchle ich mich wohl?‘, spielt eine zentrale Rolle. Vor allem auch in der Pubert\u00e4t, in der die Geschlechtsidentit\u00e4t eine wichtige Rolle spielt. Jugendliche stellen sich h\u00e4ufig die Frage, wo sie dazugeh\u00f6ren, fragen sich, wo Menschen \u00e4hnlich sind. Und wenn ich dann als einziges M\u00e4dchen in den Informatik-Kurs gehe, f\u00fchle ich mich eventuell nicht so wohl.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sind das auch Themen, mit denen Sie sich aktiv in ihrer Forschung befassen? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ja und nein, mein Forschungsschwerpunkt liegt auf der Wechselwirkung zwischen Menschen und IT- oder KI-Systemen. Vereinfacht gesagt, schaffen wir selbst IT- und KI-Produkte und mit diesen schaffen wir dann Realit\u00e4t, oder sie werden Teil unserer Realit\u00e4t. Die leitende Frage ist, wie m\u00fcssen wir IT und das Umfeld gestalten, sodass Geschlechtergerechtigkeit entsteht.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Und wie erforscht man das? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Besondere an unserem Ansatz ist, dass wir das Labor verlassen, in Unternehmen gehen und uns alles unter Realbedingungen vor Ort anschauen. Wir beobachten Menschen in ihrem t\u00e4glichen Arbeitsumfeld und finden heraus, wie dort Entwicklung stattfindet, wie Systeme gestaltet werden und welche Auswirkungen das hat.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sie haben als eine der wichtigsten Erkenntnisse folgendes formuliert: \u201eFrauen brauchen keine Sonderbehandlung, sondern nur die gleichen Bedingungen wie M\u00e4nner.\u201d Wie kommen sie darauf? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Frauen erhalten im beruflichen Umfeld immer wieder die Empfehlung, sie sollten sich wie die m\u00e4nnlichen Kollegen verhalten. Dasselbe Verhalten wird bei Frauen und M\u00e4nnern aber ganz unterschiedlich bewertet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was bedeutet das f\u00fcr die Praxis? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir m\u00fcssen dieselben Voraussetzungen f\u00fcr M\u00e4nner und Frauen schaffen. Wir wissen zum Beispiel, dass Frauen in Meetings h\u00e4ufiger unterbrochen werden als M\u00e4nner. Also m\u00fcssen wir ein Setup schaffen, das daf\u00fcr sorgt, dass diese Unterbrechung nicht stattfindet. Aber es geht nat\u00fcrlich noch viel weiter, vor allem im Zusammenhang mit IT, besonders KI.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Welche Potenziale entfalten sich da und was sind die Strategien der Unternehmen? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In der Tat gibt es durch KI v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeitsr\u00e4ume. Das haben wir in 13 Unternehmen mit 219 Frauen und in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Institut f\u00fcr Arbeitswirtschaft und Organisation IAO herausgefunden. Das liegt vor allem daran, dass f\u00fcr die Entwicklung, Einf\u00fchrung und Nutzung von KI ein sehr breites Spektrum an Kompetenzen ben\u00f6tigt wird. Interdisziplin\u00e4res Denken und Arbeiten ist mit KI keine Option, sondern essenziell f\u00fcr den Erfolg.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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An welchem Beispiel k\u00f6nnen sie das gut erkl\u00e4ren? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn wir \u00fcber K\u00fcnstliche Intelligenz sprechen, meinen wir ganz h\u00e4ufig Large Language Modelle, also sprachbasierte Systeme, bei denen genau das \u2013 Sprache \u2013 eine unabdingbare Kompetenz ist. Zum Beispiel, um neuartige Nutzungsinterfaces zu bauen. Da ist KI anders als klassische IT und deshalb entstehen viele neue Rollen, die die klassische Unterscheidung zwischen technischer und nicht-technischer Kompetenz nicht mehr zulassen. Im Gegenteil, um die besten Ergebnisse zu erreichen, muss ich Kompetenzen kombinieren und vieles neu denken.\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ganz konkret, welche Rolle spielen Frauen bei dieser Entwicklung? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vorneweg m\u00f6chte ich sagen, dass wir es grunds\u00e4tzlich mit einem gro\u00dfen Fachkr\u00e4ftemangel zu tun haben. Deshalb gibt es in vielen Unternehmen gro\u00dfe Bereitschaft, weiterzudenken und Dinge anders zu machen. Und dazu kommt folgendes: Das gr\u00f6\u00dfte Potenzial, das wir aktuell in Deutschland haben, liegt bei den hochqualifizierten Frauen zwischen 25 und 35 Jahren. In dieser Altersgruppe haben 41 Prozent der Frauen einen Hochschulabschluss \u2013 \u00fcber alle Disziplinen hinweg. Durch gezielte Weiterbildungsprogramme in der IT k\u00f6nnen wir hier ein enormes Potenzial entfalten. Die Unternehmen m\u00fcssen Strategien entwickeln, um das auf die Stra\u00dfe zu bringen.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Aber dann m\u00fcssen die Frauen auch in der IT bleiben ... <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das ist in der Tat eine Herausforderung:\u00a0 Mit \u00fcber 30 Jahren arbeiten nur noch 20 Prozent der Frauen in ihrem erlernten IT-Beruf, mit 45 Jahren sind es gar nur noch 9 Prozent. Das hei\u00dft, wir haben Frauen in der IT, wir verlieren sie aber im Laufe ihrer Karrieren. Hier m\u00fcssen wir in einer m\u00e4nnerdominierten Branche kulturell ran. Das ist ein wenig wie das Schulthema vom Anfang unseres Gespr\u00e4chs. Frauen m\u00fcssen sich im Beruf st\u00e4ndig gegen Diskriminierung abgrenzen, sie m\u00fcssen sich in jeder neuen Situation beweisen und ihre Kompetenz wird wieder und wieder in Frage gestellt.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie k\u00f6nnen wir gegensteuern? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchrung, Wahrnehmung und Vorbilder spielen eine wichtige Rolle und sie h\u00e4ngen alle zusammen. Zum einen braucht es weibliche Vorbilder, am besten in F\u00fchrung. Und dann m\u00fcssen Frauen in ihren Abteilungen und Teams als Teammitglieder und nicht als Frauen wahrgenommen werden. Im Fachjargon spricht man dann von Tokenism, das bedeutet, dass man nicht als Individuum, sondern als Repr\u00e4sentanz der eigenen Kategorie wahrgenommen wird.\u00a0 Dar\u00fcber hinaus braucht es F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die entstehende Gruppendynamiken nicht einfach laufen lassen, sondern agieren. Denn diese Dynamiken wirken sich meist negativ auf Minderheiten, im Fall der IT also auf Frauen, in Teams aus.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Zahlen, die wir vorher besprochen haben, kommen nat\u00fcrlich auch vom weiblichen Lebenslauf. Vom Mutter werden und der damit verbundenen Care-Arbeit ... <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Kern ist es entscheidend, dass Care-Arbeit nicht an den Frauen haften bleibt. Auch hier spielen Vorbildfunktionen eine Rolle. Es gibt gro\u00dfe Unternehmen, die gezielt m\u00e4nnliche Vorbilder prominent zeigen, die Care-Arbeit \u00fcbernehmen, die Elternzeit machen. Bei diesem Thema ist es aber auch so, dass M\u00e4nner es nicht leicht haben, da ihnen zu oft signalisiert wird, dass das gar nicht gew\u00fcnscht ist, dass es sich negativ auf ihre Karriere auswirken wird.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Jetzt haben wir viel \u00fcber Frauen in der IT gesprochen, aber das Thema Diversit\u00e4t hat ja noch viel mehr Facetten. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ja, nat\u00fcrlich. Alter, Migrationshintergrund, Religion, um nur einige zu nennen. Um die ganze Kraft diverser Teams zu nutzen, braucht es lernbereite Menschen und psychologische Sicherheit. Es geht darum, Fehler offen kommunizieren zu k\u00f6nnen und daraus zu lernen. Und das geht nur mit Transparenz. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Fragen und Kritik zulassen und niemand darf als Querulant:in wahrgenommen werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das sind alles zutiefst menschliche, soziale Themen. Und jetzt soll uns die Einf\u00fchrung der KI, eine komplexe Technologie helfen, diese Themen zu betonen? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ja, KI ist technisch, aber sie ist gleichzeitig viel mehr. Sie hat einen Einfluss auf viele unterschiedliche Bereiche von Gesellschaft und Wirtschaft und um ihre Kraft zu heben, ben\u00f6tigen wir einen interdisziplin\u00e4ren Ansatz. K\u00fcnstliche Intelligenz hat die Innovationsst\u00e4rke, eine Welt f\u00fcr alle zu schaffen. Dann ben\u00f6tigen wir aber auch im Umgang, bei der Nutzung und bei der Programmierung von KI die Einbeziehung aller.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Zur Person<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nicola Marsden ist Professorin f\u00fcr Sozioinformatik an der Hochschule Heilbronn<\/strong> und hat einen Forschungsschwerpunkt zum Thema Gender und IT. Die Diplom-Psychologin kombiniert Erkenntnisse aus Psychologie, Softwaretechnik, Designforschung und Organisationsverhalten, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Innovationen in der Technologieentwicklung zu f\u00f6rdern. Prof. Dr. Nicola Marsden ber\u00e4t Unternehmen und engagiert sich ehrenamtlich, u.a. als Gr\u00fcndungsmitglied der Fachgruppe Partizipation bei der Gesellschaft f\u00fcr Informatik und als stellvertretende Vorsitzende des Kompetenzzentrums Technik-Diversity-Chancengleichheit. Als Expertin f\u00fcr Gender und IT ist sie u.a. auf EU-Ebene, f\u00fcr den Gleichstellungsbericht der Bundesregierung und von der Deutschen UNESCO-Kommission f\u00fcr KI und Gender gefragt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nicola Marsden, Professorin f\u00fcr Sozioinformatik an der Hochschule Heilbronn<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das Interview f\u00fchrte Stefan Maurer<\/strong>, Stellvertretender Leiter Unternehmenskommunikation bei Bechtle<\/p>

E-Mail:\u00a0stefan.maurer@bechtle.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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